忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

像我這次住的飯店是公寓式酒店東京東陽町相鐵弗瑞斯塔飯店 - 東京

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商品訊息描述:

主要設施

  • 144 間客房
  • 供應早餐
  • 咖啡廳
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 東京晴空塔 (5 公里)
  • 江戶東京博物館 (4.3 公里)
  • 東京證券交易所 (4.3 公里)
  • 兩國國技館 (4.8 公里)
  • 東京 Square Garden 商場大樓 (4.8 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者張淑伶上海20日電)中國大陸官方今天公布2016年全年國內生產毛額(GDP)年增率為6.7%,是26年來新低。學者預估,為顧及經濟「保增長」和「防風險」,今年GDP年增率還要下修,可能至6.5%。

同濟大學財經研究所所長石建勛向中央社表示,經濟成長率6.7%,反映去年初提出刺激經濟成長措施,但為了防範風險又在下半年「擠泡沫」,一來一往後所得的全年經濟成長數據。

儘管6.7%的數據在全世界中屬於前列,但石建勛表示,大陸也為了達到這樣的成長率付出代價,包括去年初官方放寬房地產買賣及加大基礎建設等刺激政策。

石建勛認為,大陸2017年經濟的挑戰在於,如何運用財政及貨幣政策「保經濟成長」,但又以去庫存、去產能、去槓桿等政策達到「防經濟風險」和「調產業結構」的目的,相關政策的力度必須拿捏。

此外,美國新任總統川普上台後,中美貿易的不確定性也增加。

石建勛綜合評估,2017年經濟成長率將下修為6.5%。

根據大陸國家統計局今天公布的數據,大陸民間固定資產投資增速2016年歷經「斷崖式下滑」,從年初的10.0%到最低時僅2.1%,2016全年年增僅3.2%。

外界認為,在經濟優惠專區成長率下滑的情況下,如何提高企業投資經營及獲利能力更形關鍵。

石建勛表示,提升民間投資是帶動經濟成長的重中之重,已引起高層關注。今年3月大陸全國兩會(全國人大、全國政協)網路訂飯店怎訂期間,可能會公布一些針對民間企業減免稅費或其他優化經營環境的措施。

至於持續進行中的國企改革和擴大開放吸引外資政策,石建勛說,這些是長期政策,難以在2017年顯出效果。

大陸國家統計局今天公布,大陸2016年第4季GDP較2015年同期成長6.8%,2016前3季則為6.7%。2016年GDP為人民幣74兆4127億元,首次突破70兆元大關。1060120

中國時報【林哲良】

一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣,百年來搖身一變,成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計,也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。

風衣崛起 Burberry回春向前走

Burberry炙手可熱,Gabardine風衣絕對功不可沒;來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立,直到1879年他才克服技術,每平方公分交錯織入百餘條紗線,創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料,先後運用在戶外服裝與軍裝大衣,獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後,讓牌子竄紅。

只是在20世紀中葉,當化學纖維崛起,Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰,也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域,轉型期間,設計風格與消費者間的磨合,讓品牌發展一度陷入窒礙,直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主,積極引領這百年品牌回春,改以Prorsum為時裝發表,讓Burberry重啟新生。

近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea,推出半客製服務,或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證,與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標,讓每一段變革都跨出一大步。

跨足電商 探索未知領風騷

也許Burberry跨入時尚行列的腳步,比起許多品牌起步較晚,因此品牌加快革新腳步始終沒停過,尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場,Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任,就已砸下3成預算,在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中,尋覓電子商務商機。事實證明,Burberry走這一步看得夠深遠,讓Burberry業績三級跳。

甚至在2013年起,開始推出Runway Made To Order服務,讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化,也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。

隨看隨買 危機、轉機一線間

就在2015年,Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合,商標也重新回歸Burberry,而在邁入160年的2016年2月,一道聲明,宣布Burberry將整併男女裝,將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場,並打破季節性,輔以即看即買策略,讓消費者在秀後當下,即可透過品牌官網或至店上買到商品。

儘管有人說,Burberry即看即買是救業績的急救帖,也可能讓長久以來,消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅,但後續同樣引發不少品牌跟進,撼動時尚圈長久以來的模式。

在這波嚴峻景氣衝擊下,Burberry銷售額仍較去年同期提升5%,明年Christopher Bailey將讓出執行長一職,由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒,不禁令人好奇,在揮別160歲後,Burberry將如何再披荊斬棘。

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